Magister Manajemen Proyek dalam Pekerjaan Konstruksi dengan BIM

Master yang mengkhususkan diri ini menggabungkan unit pengajaran dari master yang berspesialisasi "Manajemen proyek dalam pekerjaan konstruksi" dengan unit pengajaran dari master yang berspesialisasi "Manajer BIM". BIM (Building Information Modeling) adalah alat yang semakin penting untuk pengelolaan yang benar pada tahap desain, lokasi konstruksi, pekerjaan pemeliharaan luar biasa, dll., terlepas dari ukuran dan kompleksitas intervensi yang dimaksud. Mengetahui tren digitalisasi di sektor bangunan dan menggunakannya secara bijak, yang bertujuan untuk mencapai kinerja yang lebih baik dan kualitas kerja yang lebih tinggi, menjadi semakin penting bagi manajer proyek di sektor sipil dan infrastruktur. Oleh karena itu, magister peminatan ini akan menawarkan jumlah jam mengajar yang lebih banyak (jika dibandingkan dengan masing-masing dari dua magister spesialisasi yang didedikasikan masing-masing untuk PM dan BIM) yang didistribusikan baik pada semester pertama (November-Maret) maupun pada semester kedua (April). -Oktober), menggantikan masa magang yang tidak diperlukan. Setiap siswa akan menulis tesis masternya yang akan dikirim ke Sekolah Master dan dipertahankan untuk mencapai diploma oleh Politecnico di Milano.

Pada akhirnya, semua alat PM, seperti sertifikasi PMI (Project Management Institute) dan IPMA (International Project Management Association), sertifikasi NEBOSH HSE dalam manajemen keselamatan proses, semua informasi yang diperlukan untuk menjadi pemimpin proyek sabuk hijau ramping, bersama dengan forensik Prinsip-prinsip teknik dan manajemen kontrak FIDIC akan dikembangkan lebih lanjut dan dibuat lebih berguna melalui penggunaan perangkat lunak BIM (Building Information Modeling) untuk desain arsitektur, desain struktur, desain pabrik, dan manajemen fasilitas.

Gelar Master dalam Mode e-Learning

Setiap siswa akan memiliki akses ke akun pribadinya di platform e-learning Moodle (yang merupakan salah satu platform yang paling banyak digunakan secara global untuk pembelajaran seumur hidup online). Di sini siswa akan menemukan semua video pelajaran dalam streaming, semua bahan ajar yang dapat diunduh sebagai file pdf, kalender pelajaran, dan kontak semua guru.

Melalui akun pribadinya masing-masing siswa akan dapat mengikuti pelajaran dalam dua cara: Jalan Sinkron sementara pelajaran akan dibuat di kelas dan siswa akan dapat berpartisipasi seolah-olah dia hadir; dan Jalan Asinkron setelah video pelajaran, materi pengajaran, dan kontak guru akan diunggah di platform, dan akan tetap ada semua siswa setiap jam setiap hari, setiap hari dalam seminggu, dan untuk seluruh durasi master.

Oleh karena itu, bahkan setelah akhir pelajaran, semua siswa akan memiliki berbulan-bulan lagi untuk mengakses akun pribadi mereka di platform dan menggali sedalam yang mereka anggap perlu dan berguna ke dalam isi semua pelajaran. Sampai mereka menulis dan mempertahankan tesis master mereka, dan akhirnya lulus.

Modul Didaktik

Dasar-dasar teknik manajemen:

Unit ini bertujuan untuk membawa siswa lebih dekat ke dasar-dasar teknik manajemen. Secara khusus, fokusnya akan pada akuntansi eksternal - neraca dengan dokumen terkait, operasi akuntansi dasar, membaca neraca dan indeks - pada akuntansi internal - pengendalian manajemen dan teknik utama, keseimbangan jangka pendek, dan analisis impas. Perhatian juga diberikan pada penilaian investasi, DCF, dan metode penilaian non-DCF; untuk perencanaan rantai pasokan - logistik keluar, produksi, evaluasi dan perencanaan pemasok, dan siklus kontrol; akhirnya pada manajemen proyek - organisasi dengan proyek, teknik pengendalian retikuler, perencanaan, dan perencanaan ulang.

Kursus Sertifikat Umum Internasional NEBOSH:

Unit ini bertujuan untuk memberikan keterampilan teknis penilaian risiko, identifikasi tindakan pencegahan, perencanaan, desain prosedur untuk mencegah atau mengurangi risiko selama pelaksanaan pekerjaan, identifikasi fase kritis, kemampuan untuk mengoordinasikan kegiatan untuk menghindari gangguan berbahaya, manajemen darurat (kebakaran - kecelakaan - gempa - serangan - bencana alam pada umumnya). Unit ini menyediakan semua informasi yang diperlukan untuk mengambil dan berhasil lulus ujian untuk mendapatkan sertifikat NEBOSH, yang merupakan Standar Inggris untuk keselamatan dan pengaturan lokasi konstruksi.

Pengantar Nilai Rata-rata:

Setiap orang / profesional harus merencanakan situasi keuangannya seperti yang dilakukan perusahaan: omset sesuai dengan gaji seseorang, biaya perusahaan sesuai dengan biaya hidup orang dan / keluarganya, fcf (arus kas bebas) perusahaan sesuai dengan uang tunai yang berhasil disimpan seseorang setiap bulan. Sebagaimana sebuah perusahaan harus menginvestasikan fcfnya untuk tumbuh, demikian juga seseorang perlu mengetahui bagaimana menginvestasikan tabungannya untuk menghasilkan situasi finansial yang kokoh dan aman dalam jangka panjang. Strategi investasi dengan rata-rata nilai berguna untuk mencapai tujuan tersebut.

Sertifikasi Manajemen Proyek PMI (CAPM® e PMP®):

Unit ini bertujuan untuk mempersiapkan siswa memperoleh sertifikasi bergengsi yang dikeluarkan oleh PMI®, membantu memahami pendekatan dasar, metode, dan teknik Panduan PMBOK®. Kursus ini disusun dalam modul dan mencakup hari-hari kelas dan latihan untuk penerapan teknik. Kursus ini berlaku sebagai pelatihan wajib untuk kelayakan dalam ujian CAPM® dan PMP®.

Sertifikasi Manajemen Proyek Internasional IPMA® (Level D, Level C, Level B, Level A):

Unit ini bertujuan untuk melatih siswa sesuai dengan model keterampilan IPMA (International Project Management Association) yang disebut ICB® (Individual Competence Baseline).

Selain keterampilan teknis dan metodologi PM, ICB juga mencakup keterampilan yang didefinisikan sebagai "perilaku" dan "kontekstual".

Model IPMA memberikan 15 keterampilan perilaku yang harus dikembangkan oleh PM serta keterampilan yang bersifat teknis. Hasil kepemimpinan dalam orientasi, keterbukaan, negosiasi, keandalan, manajemen konflik dan krisis adalah beberapa keterampilan perilaku yang diajarkan dalam unit pengajaran ini.

Unit ini juga memberikan diskusi tentang elemen-elemen yang didefinisikan sebagai "kontekstual" yang melengkapi keterampilan seorang PM (keuangan, hukum, hsse, teknologi, bisnis, organisasi permanen, dll.).

Kursus ini menawarkan kesempatan untuk mengakses sertifikasi IPMA Tingkat D yang tidak memerlukan prasyarat pengalaman kerja, atau ke tingkat yang lebih tinggi, jika peserta memenuhi prasyarat pengalaman kerja.

Pemimpin Proyek Lean Six Sigma Green Belt:

Model organisasi Lean dan metodologi pemecahan masalah Six Sigma mewakili dua alat penting bagi semua perusahaan yang ingin meningkatkan kinerjanya, sehingga memperkenalkan program perbaikan berkelanjutan untuk tenaga kerjanya. Pelatihan Green Belt Project Leader memungkinkan peserta kursus untuk melakukan proyek perbaikan di dalam perusahaan dan pada saat yang sama mengembangkan keterampilan manajemen proyek mereka sendiri. Proyek Lean Six Sigma meningkatkan proses bisnis dan menawarkan kesempatan untuk memperoleh keterampilan lintas fungsi yang penting untuk memegang peran manajerial. Bukan suatu kebetulan bahwa General Electric, salah satu perusahaan yang pertama kali membantu mengembangkan metodologi Six Sigma, menggunakan jalur pelatihan ini untuk membuat para manajernya tumbuh dan berkembang. Keterampilan manajemen dan analisis data yang diperoleh melalui kursus Green Belt Project Leader adalah kunci untuk mencapai tingkat daya saing yang tinggi dan, bersama dengan digitalisasi, menjadi elemen pendiri utama Industri 4.0.

Penilaian dan penilaian real estat:

Unit ini dibagi menjadi dua bagian utama.

Yang pertama, berkaitan dengan penilaian real estat, terdiri dari empat modul yang disusun menjadi dua bagian:

• kerangka masalah, dari segi teknis, ekonomi dan manajerial;
• studi kasus, yang didokumentasikan secara luas dan disajikan oleh perwakilan dari perusahaan terkenal di sektor real estat.

Bagian kedua dari kursus ini membahas alat dan metode untuk penilaian harga real estat. Bagian ini bertujuan untuk menyajikan proses valorisasi real estat, menggambarkan metodologi dan cara teknis, ekonomi, dan manajerial yang mungkin mengarah pada praktik dan hasil terbaik.

Unit ini disponsori oleh Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).

Unit ini akan dipegang oleh profesor Politecnico di Milano, oleh beberapa ahli di sektor real estate, dan akan mendapat manfaat dari kontribusi perwakilan terkemuka dari beberapa perusahaan dan / atau organisasi terpenting yang beroperasi di sektor real estate (CBRE dan Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer dan Royal Value Sgr.)

Cara menjadi manajer proyek bersertifikat:

Kode pengadaan yang baru, Pedoman ANAC No. 1, No. 2, dan No. 3, dan skema DPCM untuk definisi persyaratan teknis dan organisasi untuk pendaftaran dalam daftar stasiun kontraktor yang memenuhi syarat (pasal 38, paragraf 2 Perundang-undangan 50 Tahun 2016) Februari 2018, sebenarnya menekankan pentingnya kegiatan manajemen proyek baik bagi OR maupun bagi para profesional yang terlibat dalam pekerjaan sipil dan infrastruktur dan/atau jasa teknik dan arsitektur.

Dan itulah mengapa ada kemungkinan untuk disertifikasi sebagai manajer proyek sesuai dengan UU 4/2013 dan Standar UNI 11648:2016 dan terdaftar dalam daftar Accredia yang sesuai.

Tapi bagaimana Anda bisa menjadi manajer proyek bersertifikat menurut hukum dan standar di atas? Memang benar, proses mencari kandidat potensial seringkali membingungkan; apa langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapai sertifikasi ini, apa jalur optimal yang harus diikuti, dan prospek apa yang dapat ditawarkan oleh sertifikasi manajemen proyek?

Modul didaktik ini bertujuan untuk memberikan semua informasi yang diperlukan untuk partisipasi yang memadai dalam ujian untuk apa yang disebut "Sertifikasi pihak ketiga" dari manajemen proyek sesuai dengan UU 4/2013 dan UNI 11648: 2016. Ujian ini akan dilaksanakan oleh Badan Sertifikasi yang diakui secara resmi dan diakreditasi oleh Accredia. PM bersertifikat akan terdaftar di register Accredia yang sesuai, sebagaimana diwajibkan oleh hukum.

Unit ini pertama kali mengenalkan mahasiswa pada hukum dan peraturan. Guru akan menjelaskan dengan dokumentasi yang memadai alasan mengapa nyaman menjadi manajer proyek bersertifikat dan dimasukkan ke dalam daftar Accredia yang sesuai, baik untuk OR, untuk profesional, untuk perusahaan teknik, dan perusahaan pada umumnya. Faktanya, dalam semua kontrak yang dikelola dengan kriteria penawaran yang paling menguntungkan secara ekonomi, baik untuk pekerjaan konstruksi maupun untuk layanan arsitektur / teknik, skor yang diberikan pada aspek organisasi dalam setiap tawaran cenderung lebih tinggi jika dan ketika manajer proyek bersertifikat menggambarkan terlibat.

Terakhir, untuk tujuan penyelarasan yang memadai dengan kursus tentang manajemen proyek di bidang pekerjaan sipil dan infrastruktur, guru akan membahas studi kasus di mana guru itu sendiri pernah menjadi manajer proyek atau konsultan untuk kegiatan manajemen proyek. Studi kasus ini dimaksudkan untuk memberikan para siswa pengetahuan praktis yang mungkin berguna selama ujian untuk menjadi manajer proyek bersertifikat.

Pengantar manajemen kontrak untuk kontrak FIDIC (Online):

Kursus ini akan menjelaskan secara rinci semua aspek Kontrak FIDIC yang relevan untuk manajemen kontrak. Ini akan menjadi “pendekatan langsung” dalam kasus nyata dengan para profesional yang berpengalaman internasional. Selama kursus ini, aspek-aspek tertentu dari manajemen risiko akan diilustrasikan.

Siswa akan belajar:

• Generalities untuk semua model FIDIC dari kondisi kontrak.
• Fokus pada kontrak model FIDIC: rangkaian Pelangi, edisi 1999 & 2017, ketentuan kontrak, pilihan model.
• Aturan pengadaan, persiapan tender, prakualifikasi, pascakualifikasi.
• Para pihak dan insinyur, peran, dan tanggung jawab.
• FIDIC klausul 1, 2, 3: definisi, pemberi kerja, insinyur.
• FIDIC klausul 4: kontraktor.
• FIDIC klausul 5: Buku Merah vs. Buku Kuning dan Perak.
• FIDIC klausul 6: staf dan tenaga kerja.
• FIDIC klausul 7: bahan tanaman dan pengerjaan.
• FIDIC klausul 8: permulaan, penundaan, dan penangguhan. Program.
• FIDIC klausul 10: majikan mengambil alih.
• FIDIC klausul 11: tanggung jawab cacat.

Manajemen BIM untuk proses terintegrasi:

Pengantar BIM (Building Information Modeling) dan penerapannya untuk desain terintegrasi secara sadar. Potensi BIM, kecanggihan, dan pengalaman sebelumnya diilustrasikan. Di antara topiknya, Prinsip-Prinsip Manajemen Program, rantai nilai Real Estate, dan peran ICT, Kolaborasi Proyek, dan Internet untuk Segalanya diilustrasikan. Peran baru yang dibuat oleh BIM, prosedur, Panduan BIM, Rencana Eksekusi BIM. Kepemimpinan eksekutif dan manajemen perubahan. Panorama penawaran. Pembuatan RFI dan RFP. Proses pembelian. Membangun Pertukaran Informasi. Interoperabilitas data (OpenBIM, Building Smart, IFC). Manajemen data dan Cloud.

BIM dan arsitektur authoring:

Pemodelan dan antarmuka Autodesk BIM dengan perangkat lunak analisis khusus: Pengantar Revit dan alat untuk desain terintegrasi; Potensi perangkat lunak, pemodelan arsitektural, penyusunan karya grafis, pengelolaan keluarga, dan alat dasar serta restitusi fotorealistik diilustrasikan. Indikasi diberikan tentang bagaimana model harus disiapkan sehingga ada kemungkinan pertukaran data dan informasi grafik dengan aplikasi spesifik lainnya.

BIM dan pembuatan MEP (analisis kinerja gedung):

Revit untuk desain terintegrasi: pemodelan dengan penggunaan alat untuk desain sistem Revit dan Analisis Kinerja Bangunan; energi dan desain lingkungan. Unit pengajaran mengilustrasikan area yang terkait dengan MEP dan bagian-bagian yang berkaitan dengan pemodelan energi. Pendekatan tersebut akan dihubungkan dengan penggunaan perangkat lunak Autodesk dan yang paling populer di tingkat internasional, keduanya cocok untuk melakukan analisis statis dan dinamis.

BIM untuk evaluasi biaya dalam konstruksi dan pengelolaan fasilitas:

Desain berbasis BIM melekat pada dimensi BIM yang berbeda. Fokus khusus disajikan pada perencanaan pekerjaan, pada konfigurasi sistem informasi pesanan. Rencana Kerja (BIM 4D), perkiraan anggaran dan manajemen (BIM 5D), fasilitas dan manajemen properti (BIM 6D), pemantauan dan pengendalian proyek, dan manajemen jarak jauh dari lokasi konstruksi juga diilustrasikan.