Magister Manajemen Proyek dan Kontrak dalam Pekerjaan Konstruksi

Tujuan dari master yang berspesialisasi ini adalah untuk mengajarkan alat dan teknik paling penting dari manajemen proyek dan kontrak kepada insinyur dan arsitek. Saat ini semakin penting untuk mengetahui bagaimana sebuah proyek harus dikelola dari awal hingga akhir, untuk mengoptimalkan biaya dan waktu. Selama master spesialisasi ini, para siswa akan diperkenalkan dengan teori manajemen proyek, penilaian investasi, dan prinsip-prinsip akuntansi perusahaan. Siswa akan menerima semua informasi yang diperlukan untuk mengikuti ujian dan memperoleh sertifikat PMI (Project Management Institute) dan IPMA (International Project Management Association).

Mereka juga akan menerima semua informasi yang diperlukan untuk mengikuti ujian dan memperoleh Sertifikat HSE NEBOSH dalam Manajemen Keselamatan Proses. Siswa akan menerima semua informasi yang diperlukan untuk menjadi Pemimpin Proyek Sabuk Hijau Lean, dan juga semua informasi yang diperlukan untuk menjadi manajer proyek bersertifikat di Italia melalui Accredia. Selain semua alat PM tersebut, master yang berspesialisasi ini juga akan memberikan konsep kontrak, klaim, dan manajemen penundaan yang lebih spesifik dalam pekerjaan sipil dan infrastruktur. Kebutuhan akan teknisi (insinyur dan/atau arsitek) yang kompeten dalam pengelolaan kontrak dan klaim serta yang dapat melakukan analisis penundaan sesuai dengan standar internasional yang berlaku umum semakin mendesak di antara kontraktor umum besar di Italia dan luar negeri. Dunia global kita mengharuskan para profesional yang terlibat dalam kontrak dan manajemen perselisihan tahu bagaimana menangani masalah teknis yang kompleks dan pada saat yang sama mengetahui aspek hukum yang terlibat. Sangat penting bagi para profesional dengan latar belakang teknis murni untuk mengetahui "aturan main" di arena internasional. Oleh karena itu, mereka harus mengetahui prinsip-prinsip dasar hukum perdata dan umum, serta arbitrase internasional, bersama dengan kontrak internasional yang paling banyak digunakan (FIDIC, JCT, NEC, AAA) dan banyak detail teknis dan hukum yang kompleks dalam analisis dan manajemen. penundaan dan varian konstruksi.

Peluang kerja yang ditawarkan kepada mereka yang telah memperoleh pengetahuan dan alat yang disajikan selama pelajaran master yang berspesialisasi ini beragam dan beragam: perusahaan konstruksi, perusahaan teknik, pengembang real estat, kontraktor umum, badan publik, dll. Mereka membutuhkan dan terus mencari proyek manajer yang telah mempelajari secara mendalam aspek hukum yang berguna untuk manajemen kontrak, klaim, penundaan, dan perselisihan yang akurat dan efisien. Banyak kontraktor umum terkenal, perusahaan teknik, dan pabrikan besar telah mengkonfirmasi bahwa mereka sangat tertarik untuk mempekerjakan teknisi yang dilengkapi dengan keterampilan dan pengetahuan yang akan diberikan oleh master yang berspesialisasi ini.

Anamul Rezwan / pexels

Gelar Master dalam Mode e-Learning

Setiap siswa akan memiliki akses ke akun pribadinya sendiri di platform e-learning Moodle (yang merupakan salah satu platform yang paling banyak digunakan secara global untuk pembelajaran online seumur hidup). Di sini siswa akan menemukan semua video pelajaran dalam streaming, semua bahan ajar yang dapat diunduh sebagai file pdf, kalender pelajaran, dan kontak semua guru.

Melalui akun pribadinya masing-masing siswa akan dapat mengikuti pelajaran dengan dua cara: Cara Sinkron selama pelajaran akan dilakukan di dalam kelas dan siswa akan dapat berpartisipasi seolah-olah dia hadir; dan Jalan Asinkron setelah video pelajaran, bahan ajar, dan kontak guru akan diunggah di platform, dan akan tetap tersedia bagi semua siswa setiap jam setiap hari, setiap hari dalam seminggu, dan untuk seluruh durasi master.

Oleh karena itu, bahkan setelah pelajaran berakhir, semua siswa akan memiliki lebih banyak bulan untuk mengakses akun pribadi mereka di platform dan menggali sedalam yang mereka anggap perlu dan berguna ke dalam isi semua pelajaran. Sampai mereka menulis dan mempertahankan tesis master mereka, dan akhirnya lulus.

Modul Didaktik

Dasar-dasar teknik manajemen:

Unit ini bertujuan untuk membawa siswa lebih dekat ke dasar-dasar teknik manajemen. Secara khusus, fokusnya akan pada akuntansi eksternal - neraca dengan dokumen terkait, operasi akuntansi dasar, membaca neraca dan indeks - pada akuntansi internal - pengendalian manajemen dan teknik utama, keseimbangan jangka pendek, dan analisis impas. Perhatian juga diberikan pada penilaian investasi, DCF, dan metode penilaian non-DCF; untuk perencanaan rantai pasokan - logistik keluar, produksi, evaluasi dan perencanaan pemasok, dan siklus kontrol; akhirnya pada manajemen proyek - organisasi dengan proyek, teknik pengendalian retikuler, perencanaan, dan perencanaan ulang.

Kursus Sertifikat Umum Internasional NEBOSH:

Unit ini bertujuan untuk memberikan keterampilan teknis penilaian risiko, identifikasi tindakan pencegahan, perencanaan, desain prosedur untuk mencegah atau mengurangi risiko selama pelaksanaan pekerjaan, identifikasi fase kritis, kemampuan untuk mengoordinasikan kegiatan untuk menghindari gangguan berbahaya, manajemen darurat (kebakaran - kecelakaan - gempa - serangan - bencana alam pada umumnya). Unit ini menyediakan semua informasi yang diperlukan untuk mengambil dan berhasil lulus ujian untuk mendapatkan sertifikat NEBOSH, yang merupakan Standar Inggris untuk keselamatan dan pengaturan lokasi konstruksi.

Pengantar tentang nilai rata-rata:

Setiap orang / profesional harus merencanakan situasi keuangannya seperti yang dilakukan perusahaan: omset sesuai dengan gaji seseorang, biaya perusahaan sesuai dengan biaya hidup orang dan / keluarganya, fcf (arus kas bebas) perusahaan sesuai dengan uang tunai yang berhasil disimpan seseorang setiap bulan. Sebagaimana sebuah perusahaan harus menginvestasikan fcfnya untuk tumbuh, demikian juga seseorang perlu mengetahui bagaimana menginvestasikan tabungannya untuk menghasilkan situasi finansial yang kokoh dan aman dalam jangka panjang. Strategi investasi dengan rata-rata nilai berguna untuk mencapai tujuan tersebut.

Sertifikasi Manajemen Proyek PMI (CAPM® e PMP®):

Unit ini bertujuan untuk mempersiapkan siswa memperoleh sertifikasi bergengsi yang dikeluarkan oleh PMI®, membantu memahami pendekatan dasar, metode, dan teknik Panduan PMBOK®. Kursus ini disusun dalam modul dan mencakup hari-hari kelas dan latihan untuk penerapan teknik. Kursus ini berlaku sebagai pelatihan wajib untuk kelayakan dalam ujian CAPM® dan PMP®.

Sertifikasi Manajemen Proyek Internasional IPMA® (Level D, Level C, Level B, Level A):

Unit ini bertujuan untuk melatih siswa sesuai dengan model keterampilan IPMA (International Project Management Association) yang disebut ICB® (Individual Competence Baseline).

Selain keterampilan teknis dan metodologi PM, ICB juga mencakup keterampilan yang didefinisikan sebagai "perilaku" dan "kontekstual".

Model IPMA memberikan 15 keterampilan perilaku yang harus dikembangkan oleh PM serta keterampilan yang bersifat teknis. Hasil kepemimpinan dalam orientasi, keterbukaan, negosiasi, keandalan, manajemen konflik dan krisis adalah beberapa keterampilan perilaku yang diajarkan dalam unit pengajaran ini.

Unit ini juga memberikan diskusi tentang elemen-elemen yang didefinisikan sebagai "kontekstual" yang melengkapi keterampilan seorang PM (keuangan, hukum, hsse, teknologi, bisnis, organisasi permanen, dll.).

Kursus ini menawarkan kesempatan untuk mengakses sertifikasi IPMA Tingkat D yang tidak memerlukan prasyarat pengalaman kerja, atau ke tingkat yang lebih tinggi, jika peserta memenuhi prasyarat pengalaman kerja.

Pemimpin Proyek Sabuk Hijau Lean Six Sigma:

Model organisasi Lean dan metodologi pemecahan masalah Six Sigma mewakili dua alat penting bagi semua perusahaan yang ingin meningkatkan kinerjanya, sehingga memperkenalkan program perbaikan berkelanjutan untuk tenaga kerjanya. Pelatihan Green Belt Project Leader memungkinkan peserta kursus untuk melakukan proyek perbaikan di dalam perusahaan dan pada saat yang sama mengembangkan keterampilan manajemen proyek mereka sendiri. Proyek Lean Six Sigma meningkatkan proses bisnis dan menawarkan kesempatan untuk memperoleh keterampilan lintas fungsi yang penting untuk memegang peran manajerial. Bukan suatu kebetulan bahwa General Electric, salah satu perusahaan yang pertama kali membantu mengembangkan metodologi Six Sigma, menggunakan jalur pelatihan ini untuk membuat para manajernya tumbuh dan berkembang. Keterampilan manajemen dan analisis data yang diperoleh melalui kursus Green Belt Project Leader adalah kunci untuk mencapai tingkat daya saing yang tinggi dan, bersama dengan digitalisasi, menjadi elemen pendiri utama Industri 4.0.

Penilaian dan penilaian real estat:

Unit ini dibagi menjadi dua bagian utama.

Yang pertama, berkaitan dengan penilaian real estat, terdiri dari empat modul yang disusun menjadi dua bagian:

• kerangka masalah, dari segi teknis, ekonomi dan manajerial;
• studi kasus, yang didokumentasikan secara luas dan disajikan oleh perwakilan dari perusahaan terkenal di sektor real estat.

Bagian kedua dari kursus ini membahas alat dan metode untuk penilaian harga real estat. Bagian ini bertujuan untuk menyajikan proses valorisasi real estat, menggambarkan metodologi dan cara teknis, ekonomi, dan manajerial yang mungkin mengarah pada praktik dan hasil terbaik.

Unit ini disponsori oleh Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).

Unit ini akan dipegang oleh profesor Politecnico di Milano, oleh beberapa ahli di sektor real estate, dan akan mendapat manfaat dari kontribusi perwakilan terkemuka dari beberapa perusahaan dan / atau organisasi terpenting yang beroperasi di sektor real estate (CBRE dan Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer dan Royal Value Sgr.)

Cara menjadi manajer proyek bersertifikat:

Kode pengadaan yang baru, Pedoman ANAC No. 1, No. 2, dan No. 3, dan skema DPCM untuk definisi persyaratan teknis dan organisasi untuk pendaftaran dalam daftar stasiun kontraktor yang memenuhi syarat (pasal 38, paragraf 2 Perundang-undangan 50 Tahun 2016) Februari 2018, sebenarnya menekankan pentingnya kegiatan manajemen proyek baik bagi OR maupun bagi para profesional yang terlibat dalam pekerjaan sipil dan infrastruktur dan/atau jasa teknik dan arsitektur.

Dan itulah mengapa ada kemungkinan untuk disertifikasi sebagai manajer proyek sesuai dengan UU 4/2013 dan Standar UNI 11648:2016 dan terdaftar dalam daftar Accredia yang sesuai.

Tapi bagaimana Anda bisa menjadi manajer proyek bersertifikat menurut hukum dan standar di atas? Memang benar, proses mencari kandidat potensial seringkali membingungkan; apa langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapai sertifikasi ini, apa jalur optimal yang harus diikuti, dan prospek apa yang dapat ditawarkan oleh sertifikasi manajemen proyek?

Modul didaktik ini bertujuan untuk memberikan semua informasi yang diperlukan untuk partisipasi yang memadai dalam ujian untuk apa yang disebut "Sertifikasi pihak ketiga" dari manajemen proyek sesuai dengan UU 4/2013 dan UNI 11648: 2016. Ujian ini akan dilaksanakan oleh Badan Sertifikasi yang diakui secara resmi dan diakreditasi oleh Accredia. PM bersertifikat akan terdaftar di register Accredia yang sesuai, sebagaimana diwajibkan oleh hukum.

Unit ini pertama kali mengenalkan mahasiswa pada hukum dan peraturan. Guru akan menjelaskan dengan dokumentasi yang memadai alasan mengapa nyaman menjadi manajer proyek bersertifikat dan dimasukkan ke dalam daftar Accredia yang sesuai, baik untuk OR, untuk profesional, untuk perusahaan teknik, dan perusahaan pada umumnya. Faktanya, dalam semua kontrak yang dikelola dengan kriteria penawaran yang paling menguntungkan secara ekonomi, baik untuk pekerjaan konstruksi maupun untuk layanan arsitektur / teknik, skor yang diberikan pada aspek organisasi dalam setiap tawaran cenderung lebih tinggi jika dan ketika manajer proyek bersertifikat menggambarkan terlibat.

Terakhir, untuk tujuan penyelarasan yang memadai dengan kursus tentang manajemen proyek di bidang pekerjaan sipil dan infrastruktur, guru akan membahas studi kasus di mana guru itu sendiri pernah menjadi manajer proyek atau konsultan untuk kegiatan manajemen proyek. Studi kasus ini dimaksudkan untuk memberikan para siswa pengetahuan praktis yang mungkin berguna selama ujian untuk menjadi manajer proyek bersertifikat.

Hukum Perdata Kontrak Konstruksi:

Analisis mendalam terhadap Kontrak Konstruksi (“Appalto”) untuk pekerjaan swasta. Untuk alasan perbandingan, referensi akan diberikan pada peraturan pekerjaan umum berdasarkan Hukum Italia, jika diperlukan.

Siswa akan belajar:

• Kontrak konstruksi sebagai kontrak khas dalam Kode Sipil Italia: definisi dan isinya
• Persyaratan. Keabsahan. Subjek kontrak konstruksi
• Status resmi. Perbandingan dengan kontrak lain
• Kompensasi dan penyesuaian harga dalam kontrak konstruksi
• Kinerja kontrak: bahan, subkontrak, hak prerogatif para pihak
• Kinerja kontrak: pengawasan, variasi, penyelesaian
• Kinerja kontrak: ketidakmungkinan kinerja, cacat, dan tanggung jawab cacat
• Kontrak konstruksi: penghentian dan acara kontrak lainnya
• Kerjasama antar bisnis: JVA dan perjanjian terkait
• Kontrak proyek sebagai alat untuk mengelola risiko
• Sistem hukum dunia dan aturan pembentukan kontrak umum
• Kontrak proyek: klausul penting
• Kontrak proyek: klausul kewajiban
• Kontrak proyek: tanggung jawab ekstra-kontraktual
• Kontrak proyek: cacat dan jaminan
• Kontrak proyek: gangguan
• Kontrak proyek: penyelesaian sengketa

Jenis proyek dan pekerjaan:

Di unit ini siswa akan belajar:

• Definisi proyek dan jenis kontrak: EPC, Layanan, Lump Sum, Reimbursable, Semi-Reimbursable
• Elemen utama kontrak & dokumentasi kontrak (kondisi umum, kondisi khusus)
• Gambaran tentang jaminan dan kewajiban utama
• Struktur kontrak dan jenis kemitraan: JV, Konsorsium, Sub Kontraktor yang Dinominasikan
• Analisis klausul kontrak mengenai berbagai jenis kontrak dianalisis
• Pengenalan prinsip-prinsip manajemen klaim
• Studi kasus

Pemangku kepentingan utama:

Mahasiswa berkesempatan untuk mendengarkan dan bertemu dengan:

• Nicola Di Pietro, Penasihat Pengadaan Departemen, Direktorat Proyek, Bank Investasi Eropa
• Marco Padovan, Pendiri, Studio Legale Padovan
• Simone Arena, Departemen Hukum Luar Negeri, Impresa Pizzarotti & CSpA
• Vinicio Fasciani, Penasihat Umum, Salini-Impregilo SpA
• Gianluca Buoro, Penasihat Umum, Danieli Automation SpA
• Angelo Bianchi, PMP, Konsultan Independen, Spesialis Pengadaan Umum
• Franco Lusuriello, Direktur Pelaksana Desain & Konstruksi, Building Energy SpA
• Francesco Fava, Direktur Teknis, Conteco Check Srl
• Sauro Mostarda, Kepala Operasi, Solar Ventures Slr

Pengenalan Manajemen Kontrak untuk kontrak FIDIC (Merah, Pink, Kuning, dan Perak):

Kursus ini akan menjelaskan secara rinci semua aspek Kontrak FIDIC yang relevan untuk manajemen kontrak. Ini akan menjadi “pendekatan langsung” dalam kasus nyata dengan para profesional yang berpengalaman internasional. Selama kursus ini, aspek-aspek tertentu dari manajemen risiko akan diilustrasikan.

Siswa akan belajar:

• Generalities untuk semua model FIDIC dari kondisi kontrak.
• Fokus pada kontrak model FIDIC: rangkaian Pelangi, edisi 1999 & 2017, ketentuan kontrak, pilihan model.
• Aturan pengadaan, persiapan tender, prakualifikasi, pascakualifikasi.
• Para pihak dan insinyur, peran, dan tanggung jawab.
• FIDIC klausul 1, 2, 3: definisi, pemberi kerja, insinyur.
• FIDIC klausul 4: kontraktor.
• FIDIC klausul 5: Buku Merah vs. Buku Kuning dan Perak.
• FIDIC klausul 6: staf dan tenaga kerja.
• FIDIC klausul 7: bahan tanaman dan pengerjaan.
• FIDIC klausul 8: permulaan, penundaan, dan penangguhan. Program.
• FIDIC klausul 10: majikan mengambil alih.
• FIDIC klausul 11: tanggung jawab cacat.

Pengantar Manajemen Klaim untuk kontrak FIDIC (Merah, Pink, Kuning, dan Perak):

Unit ini akan menjelaskan secara rinci seluruh aspek kontrak FIDIC yang relevan untuk manajemen klaim. Ini akan menjadi “pendekatan langsung” dengan kasus-kasus nyata yang ditunjukkan dan dikomentari oleh para profesional yang berpengalaman internasional.

Siswa akan belajar:

• Pertimbangan pengadaan
• Pemilihan kontrak dan alokasi risiko
• Tugas insinyur terkait dengan klaim FIDIC 1999 & FIDIC 2017
• Pemberitahuan terkait klaim FIDIC 1999 & FIDIC 2017
• Bilah waktu terkait dengan klaim FIDIC 1999 & FIDIC 2017
• Ketentuan dalam Klausul 1 (Umum) dan 2 (Pemberi Kerja) yang sering terlibat dalam klaim
• Masalah kontroversial dalam kaitannya dengan instruksi dan keputusan Engineer
• Ketentuan dalam Klausul 4 (Kontraktor) yang sering terlibat dalam klaim
• Permulaan dan Waktu Penyelesaian – Sub-Klausula 8.1, 8.2 dan 8.3
• Tingkat Kemajuan dan Kerusakan Penundaan - Sub-Klausul 8.6 dan 8.7
• Pengambilalihan Pekerjaan oleh Pengusaha - Klausul 9, 10, 11, dan 12 (DB dan EPC), Variasi: Klausul 13
• Mekanisme pembayaran berdasarkan kontrak FIDIC dan pengelolaannya, hak, dan kewajiban para pihak berdasarkan Klausul 14
• Pemutusan Kontrak oleh Majikan – Ketentuan Umum tentang Klausul 15
• Penangguhan dan Pengakhiran oleh Kontraktor – Ketentuan Umum mengenai Klausul 16
• Generalitas pada Klausul 17 (Risiko dan tanggung jawab) dan 18 (Asuransi)
• Force Majeure – Ketentuan umum pada Klausul 19
• Klaim Sengketa dan Arbitrase, Fidic MDB klausul 20, Fidic 2017 Klausul 20 & 21
• Dewan Sengketa, Sejarah, Perjanjian Tiga Pihak, Ketentuan Umum DAB
• Aturan Prosedur DAB, Prosedur tambahan DAB

Pengantar Analisis Delay:

Unit ini akan membawa siswa melalui masalah kompleks analisis penundaan dalam proyek internasional, berbagai metodologi, dan penggunaan analisis penundaan forensik.

Siswa akan belajar:

• Jenis penundaan yang bisa dimaafkan
• Jenis penundaan yang tidak dapat dimaafkan
• Produktifitas
• Kepemilikan mengambang
• Pentingnya garis dasar dan pembaruan
• Jadwal non-CPM, antara lain: Just in Time, Lean Construction, LoB, dan Gantt
• Konsep umum FSA, perspektif juri
• Dasar-dasar perencanaan dan penjadwalan
• Konsep umum FSA, praktek di Italia
• Gambaran umum metode FSA: pertimbangan dasar dalam semua metode FSA
• As-Planned vs As-Built: bagaimana cara kerjanya
• CPA: bagaimana cara kerjanya
• TIA: bagaimana cara kerjanya
• CAB: bagaimana cara kerjanya
• Penundaan Bersamaan dan Masalah Khusus
• Mengapa metode yang berbeda menghasilkan hasil yang berbeda

Penentuan Kuantum:

Unit ini bertujuan untuk merinci berbagai elemen biaya yang harus diperhitungkan saat menentukan kuantum dalam suatu klaim.

Siswa akan belajar:

• Pengantar tender
• Tender priming dengan mengacu pada evaluasi klaim
• Klaim & manajemen VO
• Klaim biaya total
• Klaim biaya total yang dimodifikasi
• Analisis produktivitas
• Komposisi biaya overhead
• Studi kasus biaya overhead

Dari klaim hingga sengketa, papan sengketa, arbitrase:

Para siswa akan diberikan topik utama tentang arbitrase yang dikelola dan arbitrase ad hoc. Seperti dalam industri konstruksi, yang paling sering adalah ICC, fokus akan ditempatkan padanya tanpa melupakan arbitrase ICSID dan aturan UNCITRAL.

Siswa akan belajar:

• Manajemen klaim. Analisis kejadian risiko pemberi kerja dan kontraktor yang menimbulkan klaim. Penyebab dan akibat.
• Mekanisme penyelesaian sengketa (terutama bentuk FIDIC): Penetapan insinyur, DAB, penyelesaian damai, arbitrase.
• Dewan sengketa: peran asal dan pengembangan, penghindaran sengketa dan penyelesaian sengketa, praktik, dan prosedur.
• Konteks FIDIC: dari keputusan insinyur hingga dewan sengketa. Alasan mengapa dewan perselisihan menggantikan insinyur sebagai penyelesai perselisihan.
• Pengalaman Italia dengan papan sengketa. Mekanisme yang saat ini ada atau sedang dipertimbangkan untuk menyelesaikan sengketa konstruksi.
• Sifat mengikat dari keputusan dewan sengketa.
• Tinjauan ajudikasi Inggris Raya berdasarkan Undang-Undang Hibah Perumahan, Konstruksi dan Regenerasi 1996.
• Perlakuan terhadap keputusan juri oleh pengadilan Inggris untuk tujuan penegakan hukum.
• Status keputusan dewan sengketa dalam kontrak konstruksi internasional berdasarkan ketentuan FIDIC.
• Kasus-kasus penegakan keputusan dewan sengketa, dari kasus arbitrase yang membuka jalan bagi tren penegakan hukum saat ini.
• Prinsip arbitrase internasional (arbitrase komersial vs investor / negara, hukum substantif dan prosedural, konvensi New York, dan model hukum (UNCITRAL)).
• Konteks arbitrase: masalah yurisdiksi, prosedural, dan substantif dalam sengketa konstruksi. Perjanjian arbitrase.
• Klausul arbitrase bertingkat. Pengadilan arbitrase dan pengadilan negara bagian dalam melakukan proses arbitrase.
• Masalah prosedural tipikal (ringkasan, bukti tertulis dan lisan, produksi dokumen, sidang, dan pemeriksaan saksi).
• Masalah substantif: peran kontrak dan hukum substantif yang berlaku.

Rincian Arbitrase:

Siswa akan belajar:

• Perjanjian arbitrase
  • Apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan saat menyusun klausul arbitrase
  • Kursi arbitrase
  • Bahasa persidangan
  • Hukum substantif yang berlaku
  • Arbitrase Kelembagaan dan Ad Hoc
  • Definisi dan fitur
  • Perbedaan utama
  • Sistem arbitrase dari lembaga arbitrase utama
  • Aturan CAM Arbitrase
  • Fitur utama
  • Aturan ICC Arbitrase
  • Aturan Arbitrase Tidak Resmi
  • Fitur utama
  • Majelis Arbitrase (nomor, pengangkatan, independensi dan ketidakberpihakan, peran, kekuasaan)
  • Arbitrase AS
  • Arbitrase AS vs. litigasi Pengadilan AS
  • Bukti dalam arbitrase internasional (bukti dokumenter, keterangan saksi / laporan ahli, pemeriksaan saksi dan ahli)
  • Hubungan Antara Penasehat dan Klien: A. Kerjasama Penasehat dan Klien dalam mempersiapkan kasus arbitrase konstruksi, B. Kerjasama Penasehat dan Klien dalam menemukan dan mengelola bukti dokumen.
  • Arbitrase Investor-Negara: Definisi “investasi” yang dilindungi, perbedaan antara “klaim kontrak” dan “klaim perjanjian”, perlindungan substantif yang diberikan oleh undang-undang dan perjanjian investasi, mekanisme penyelesaian perselisihan, Arbitrase investor-Negara, Konvensi ICSID, Investor -Arbitrase negara di Sektor Konstruksi.