Pengenalan
Mengapa program ini?Master dalam Manajemen Proyek OpenUIDE, merupakan proposal yang solid di pasar nasional dan internasional yang menanggapi kebutuhan permintaan sosial, melatih para profesional dan peneliti yang mampu merancang, merumuskan, mengevaluasi dan melaksanakan rencana di bidang pengetahuan yang berkaitan dengan proyek manajemen, melalui metodologi, teknik dan alat yang direkomendasikan oleh standar manajemen proyek internasional di dunia.
Dengan tujuan ini, program berusaha untuk mengembangkan keterampilan dan kemampuan, serta pengetahuan praktis, terkini dan dapat diterapkan sepenuhnya untuk desain, manajemen dan implementasi proyek di berbagai organisasi yang mempertimbangkan penelitian, pengembangan dan inovasi.
peluang karirProgram ini mengupayakan agar para profesional lulusan Magister Manajemen Proyek, mampu memiliki dan meningkatkan karakteristik profesional dan personal sebagai bagian dari profil profesional pekerjaan mereka:Direktur program.
Direktur operasi.
Manajer kantor proyek.
Konsultan proyek.
Manajer proyek inovasi teknologi dan pengetahuan.
Peneliti di bidang ilmu proyek dan pekerjaan profesional di bidang proyek.Mengatasi penguasaan ini, Anda akan mencapai:JudulMagister Manajemen Proyek dari Universitas Internasional Ekuador UIDE (Gelar pascasarjana terdaftar di CES dan diakui oleh SENESCYT, berlaku di Ekuador) .DisetujuiMagister manajemen dan manajemen proyek yang disertifikasi oleh Nebrija University of Spain
Gelar master profesional dalam manajemen dan manajemen proyek oleh IMF, Academia de España* Biaya penerbitan judul tidak termasuk.PelatihanBerbagai keterampilan yang akan membuka pintu untuk Anda.
Pelatihan akademis khusus dari siswa program Magister Manajemen Proyek memiliki tujuan khusus sebagai berikut:Kembangkan pengetahuan dasar untuk mengidentifikasi perbedaan antara arahan dan manajemen proyek secara komprehensif dan profesional.
Memberikan pengetahuan yang diperlukan untuk menguasai berbagai jenis proyek, serta metodologi yang paling sesuai untuk masing-masing proyek; metodologi tradisional atau prediktif, dan metodologi adaptif atau tangkas.
Memberikan pengetahuan, kapasitas dan kemampuan untuk mengevaluasi kesesuaian suatu proyek dengan strategi inovasi, menganalisis aspek perencanaan, pengendalian manajemen, pembiayaan dan hukum yang menjadi dasarnya, sehingga menjamin hasil yang diinginkan bagi perusahaan.
Memberikan pengetahuan yang cukup untuk dapat menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan manajemen proyek dan dengan demikian memberikan kontribusi bagi kemajuan perusahaan.
Memberikan pengetahuan yang diperlukan untuk mengetahui, mempelajari dan mengevaluasi tren baru dalam hal pasar, klien, dan model bisnis.
Mempromosikan proyek dan rencana yang inovatif dan strategis, sesuai dengan misi perusahaan atau organisasi dengan fokus pada kualitas dan keunggulan, melalui pekerjaan yang etis dan menghormati lingkungan serta budaya, kepercayaan, dan nilai-nilai masyarakat di mana tenggelam.
Mengembangkan dan mengarahkan proyek dalam pasar yang kompetitif, proyek sesuai dengan standar internasional bergengsi: Project Management Institute (PMI).metodologiModalitas studi adalah 100% online melalui platform web, setiap modul akan berlangsung selama 3 minggu. Selama 3 minggu, 24 jam les akan didistribusikan dan pada akhir pekan (Sabtu dan Minggu) kelas virtual minggu 2 dan 3 akan diadakan mulai pukul 08:00 hingga 14:00.
Durasi opsi unit tiga derajat adalah 240 jam.
Pertahanan lisan dari proyek gelar, artikel profesional dan resolusi ujian praktis dan ujian kompleks disertakan.
Objek kajian program berfokus pada pengembangan keterampilan dan kemampuan profesional untuk memecahkan masalah yang berkaitan dengan sistem informasi manajemen melalui penerapan proses manajemen informasi manajemen, inovasi dan keunggulan, manajemen inovasi, sistem terintegrasi manajemen, audit dan pengendalian manajemen organisasi dan metodologi penelitian ilmiah untuk memperkuat dan meningkatkan efisiensi perusahaan publik dalam penyediaan barang dan jasa yang berkualitas. Profesional akan dilatih dan akan memperoleh kompetensi untuk membimbing organisasinya dalam bentuk apa pun.Pendaftaran ProfilMetodologi pelatihan yang diusulkan ditambahkan ke kejelasan, keluasan dan didaktik dari desain konten, memungkinkan Magister Manajemen Proyek untuk diarahkan ke para profesional dengan pelatihan universitas dari semua bidang pengetahuan, yang memiliki perhatian untuk terlibat dalam dunia proyek yang mengintegrasikan tim kerja, yang ingin bekerja di bidang pengajaran dan penelitian proyek atau di bidang profesional, memegang posisi eksekutif dan penasihat proyek, serta:Akreditasi pengalaman teoritis dan praktis di bidang administrasi, khususnya dalam manajemen proyek.
Mampu menciptakan infrastruktur atau unsur teknis yang mengintervensi proses penyiapan dan perancangan proyek.
Mengarahkan dan bertanggung jawab atas arahan pelaksanaan proyek organisasi
Menyarankan organisasi tentang arahan dan manajemen proyek.
Mengarahkan sistem manajemen terintegrasi organisasi dan unit HSEQ (kesehatan, keselamatan, lingkungan, dan kualitas)Isi program:Arah strategisManajemen strategis proyek, perusahaan dan lingkungannya.
Perusahaan, arah strategis dan kebijakan perusahaan.
Manajemen proyek dan perusahaan.
Implementasi strategi melalui proyek.
Budaya dan gaya organisasi. Proyek: Perubahan organisasi.
Kerangka acuan untuk manajemen proyek.
Pentingnya manajemen proyek.
Metodologi dan proses manajemen proyek.
Siklus hidup dan fase proyek.
Bidang pengetahuan manajemen proyek.Integrasi PMIProses inisiasi dan perencanaan.
Manajemen integrasi proyek.
Kembangkan piagam dan rencana.
Mengarahkan, mengelola, memantau, dan mengontrol pekerjaan.
Kelola pengetahuan.
Lakukan kontrol perubahan terintegrasi.
Tutup proyek atau fase.
Alat dan teknik.
Bidang manajemen pengetahuan dan proses.
Kelompok proses inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, kontrol dan penutupan.
Klasifikasi proyek.
Proyek komputer.
Manajemen pengetahuan dan tren dalam manajemen proyek.
Manajemen informasi.
ISO 10006.
Metodologi manajemen pengetahuan.
Metodologi Tiwana.
UNE 412001: Panduan praktis untuk manajemen pengetahuan.
Tren.
Persiapan ujian sertifikasi PMI PMP.
Program Sertifikasi PMI.
Persyaratan dan proses Sertifikasi PMP.
Bagaimana cara merekam pengalaman.
Proses audit PMI.
Ujian sertifikasi.
Program Persyaratan Sertifikasi Berkelanjutan (CCR).
Cara Belajar dan Jenis Soal untuk Ujian PMP.Perencanaan dan pengendalian proyekManajemen lingkup.
Pembatasan rangkap tiga.
Manajemen lingkup proyek.
Rencanakan manajemen ruang lingkup.
Kumpulkan persyaratan.
Tentukan cakupannya.
Buat EDT / WBS.
Validasi dan kontrol ruang lingkup.
Alat dan teknik.
Manajemen jadwal ..
Manajemen waktu proyek.
Rencanakan manajemen jadwal.
Tentukan dan urutan aktivitas.
Perkirakan durasi aktivitas.
Rekomendasi untuk memperkirakan sumber daya dan waktu.
Kembangkan dan kendalikan jadwal.
Manajemen biaya.
Pertimbangan penganggaran dan manajemen biaya.
Manajemen, estimasi dan pengendalian biaya proyek.
Rencanakan manajemen biaya.
Tentukan anggarannya.Manajemen mutuManajemen kualitas proyek ..
Perencanaan, jaminan dan kendali mutu.
Peraturan kualitas yang berlaku untuk proyek.
Kualitas produk dan / atau layanan. Rencana Kualitas proyek.
Alat dan teknik untuk meningkatkan kualitas proses.
Manajemen risiko proyek v Metodologi manajemen risiko proyek PMI.
Peralatan, waktu dan biaya yang diperlukan untuk manajemen risiko.
Alat dan teknik untuk manajemen risiko.
Teknik utama analisis risiko kualitatif dan kuantitatif.
Cadangan untuk kontinjensi dan cadangan untuk manajemen proyek.
Alat komputer untuk mendukung identifikasi, analisis kualitatif dan pemantauan serta pengendalian risiko.
Kunci untuk manajemen risiko proyek yang efektif.Manajemen orangManajemen sumber daya manusia proyek.
Kepemimpinan, manajemen tim dan manajemen orang.
Faktor pengkondisi dalam manajemen SDM.
Perencanaan sumber daya manusia. Akuisisi dan pengembangan.
Rencanakan manajemen Sumber Daya Manusia.
Dapatkan, kembangkan, dan pimpin tim.
Keterampilan pribadi: keterampilan manajerial dan teknik manajemen manajer proyek.
Tanggung jawab dan wewenang Direktur Proyek.
Kemampuan interpesonal.
resolusi konflik.
Tanggung jawab sosial perusahaan dan etika profesional dari manajer proyek.Aspek hukumManajemen perekrutan.
Konsep kontrak dan strukturnya.
Kewajiban sarana dan hasil dalam kontrak.
perencanaan pengadaan.
Penjual dan mitra bisnis.
Rekomendasi untuk manajemen pengadaan yang tepat.
Siklus belanja.
Perencanaan, rencana manajemen dan jenis kontrak untuk pengadaan.
Administrasi kontrak dan akuisisi.
Proses eksekusi dan kontrol.
Lakukan dan kendalikan akuisisi.Komunikasi dan penjualanKomunikasi dan manajemen pemangku kepentingan.
Manajemen pemangku kepentingan.
Manajemen komunikasi.
Manajemen penjualan proyek.
Proyek sebagai produk untuk dijual.
Penjualan proyek di dalam dan di luar organisasi.
Jenis penawaran: kreasi dan konten.
Metodologi penjualan strategis.pembiayaan proyekPembiayaan proyek.
Analisis keuangan ekonomi.
Analisis risiko proyek.
Mekanisme pembiayaan.
Informasi keuangan dari manajemen proyek.
Manajemen dan administrasi keuangan.
laporan keuangan.
Evaluasi perkembangan proyek.
Pemodelan.
Manajemen keuangan program.
Definisi program.
Dimensi keuangan.
Evaluasi proyek.
Anggaran, Manajemen Keuangan dan Pengendalian Program.
Penutupan program.
Manajemen keuangan portofolio proyek.
Portofolio proyek.
Manajemen portofolio.
Proses manajemen dan manajemen keuangan portofolio.Penciptaan perusahaanDari kewirausahaan hingga ide bisnis.
Analisa bisnis.
Rencana aksi di perusahaan.
Rencana bisnis: rencana bisnis.Rencana gelar dan sistem manajemen terintegrasiSistem manajemen dan tanggung jawab sosial yang terintegrasi.
Desain dan implementasi proyek dengan penelitian terapan dan / atau komponen pengembangan.
Desain dan penulisan artikel profesional tingkat tinggi.
Analisis model praktis untuk pengembangan ujian kompleks.
