Deskripsi Program
Gelar ganda dari MBA Master Manajemen Sumber Daya Manusia akan memberi Anda pengetahuan menyeluruh dari semua departemen perusahaan seperti pemasaran, keuangan, operasi, penjualan dan perdagangan, dengan penekanan khusus pada bidang Sumber Daya Manusia, memperoleh kemampuan untuk memimpin dan mengelola modal manusia dari suatu organisasi atau perusahaan. Anda akan belajar untuk mengetahui dan menemukan nilai rekrutmen dan pemilihan personel yang memadai.
Pada akhir studi Anda, Anda akan memiliki kemampuan untuk implementasi dan perumusan strategi yang berhasil berdasarkan kebutuhan spesifik masing-masing organisasi, di samping memperluas kemungkinan memilih posisi tinggi di berbagai departemen perusahaan.
Dengan belajar di ISEB Anda akan menerima saran dari para ahli dan tutor yang, bersama dengan metodologi studi, akan memastikan kesuksesan profesional Anda.
Untuk siapa ini?
Master MBA dalam Manajemen Sumber Daya Manusia ditujukan untuk setiap profesional yang ingin meningkatkan posisi kerja mereka dan kerja di konteks bisnis, serta profesional di bidang psikologi, hubungan kerja, administrasi bisnis dan bidang terkait yang ingin mengembangkan secara profesional baik dalam pengelolaan orang maupun dalam kepemimpinan baru dan keterampilan pelatihan tim.
tujuan
Mendeteksi, mengetahui, dan mengelola elemen-elemen utama yang menjadi dasar analisis strategis global.
Mengembangkan visi global dan strategis yang memungkinkan bekerja di semua departemen perusahaan.
Sejajarkan strategi perusahaan dengan Departemen Sumber Daya Manusia untuk manajemen bakat dan tim kerja yang benar, sehingga mencapai manajemen yang modern dan efisien.
Belajarlah untuk melakukan evaluasi ekonomi dan keuangan untuk melakukan analisis investasi yang berbeda.
Menerapkan teknik evaluasi dan pemilihan personel paling canggih.
Memiliki pengetahuan dan kesadaran akan perubahan budaya di masyarakat dan menyesuaikannya dengan situasi dan tuntutan baru perusahaan.
Mengevaluasi pentingnya pelatihan berkelanjutan di perusahaan.
Naikkan strategi perusahaan yang diperlukan dengan tujuan mencapai rasa memiliki oleh sumber daya manusia ke komunitas.
Menganalisis rencana pemasaran yang menjadi dasar perencanaan strategis, memutuskan saluran komunikasi dan pemasaran yang paling tepat.
Memperkirakan dan menerapkan manajemen tanggung jawab sosial perusahaan yang benar.
Karir prospek
Master MBA dalam Manajemen Sumber Daya Manusia memberi Anda pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengembangkan karir Anda sebagai:
Direktur departemen seperti: Sumber Daya Manusia, Operasi, Pemasaran, Keuangan, Komersial dan Penjualan.
Konsultan strategis di berbagai bidang perusahaan.
Bertanggung jawab untuk pengembangan bisnis.
Bertanggung jawab untuk pelatihan, seleksi dan pengembangan.
Kepala departemen administrasi personalia, antara lain.
kurikulum
Master MBA dalam Manajemen Sumber Daya Manusia didasari oleh agenda berikut:
Modul 1. Perencanaan dan Manajemen Strategis
Dasar-dasar Strategi
Tujuan Strategis
Proses Strategis
Perumusan Strategis
Analisis Strategis (dalam dinamika manajemen bisnis)
Pengembangan Strategi
Pelatihan dan Implementasi Strategi
The Balanced Scorecard (CMI)
Studi Kasus
Modul 2. Pengantar Akuntansi
Pengantar Akuntansi
Metode Akuntansi. Siklus Akuntansi
Rencana Akuntansi Umum
Pengeluaran, Pembelian, Penghasilan, Penjualan. Periodisasi Akuntansi
Klien, Debitur dan Administrasi Publik
Pemasok dan kreditor. Akun Keuangan
Aset berwujud dan tidak berwujud
Amortisasi, Kerugian Nilai Aset, dan Ketentuan
Stok dan Kriteria untuk Penilaian Anda
Kekayaan Bersih
PPN
Pajak Perusahaan
Studi Kasus
Modul 3. Manajemen Keuangan
Struktur Ekonomi-Keuangan Perusahaan
Analisis Ekonomi dan Keuangan
Biaya dan Manfaat Perusahaan
Biaya Sumber Daya Keuangan Jangka Pendek
Biaya Sumber Daya Keuangan Jangka Panjang
Seleksi dan Evaluasi Hirarki Proyek Investasi Sederhana
Perencanaan Keuangan Jangka Pendek dan Panjang
Membiayai sendiri Perusahaan dan Kebijakan Dividen
Studi Kasus
Modul 4. Manajemen Tim
Tim Kerja: Aspek Kontekstual
Langsung / Kelola Tim Kerja
Pemberdayaan: Raih yang Terbaik dari Tim dan Kolaborator Anda
Arahkan tim Anda dengan Efisiensi: Strategi
Studi Kasus
Modul 5. Pelatihan
Coaching: Basis dan Fundamental
Jenis Pelatihan dan Pelatihan dalam Organisasi
Proses dan Metodologi Pelatihan
Kerangka Teoritis dan Alat Lain untuk Pelatihan
Studi Kasus
Modul 6. Praktisi di NLP
Pengantar NLP
Presuposisi NLP, Umpan Balik dan Tujuan
Sistem Representasional, Akses Mata, Empati, Hubungan dan Kunci Sensor
Metamodel Bahasa, Kalibrasi, Asosiasi, dan Jangkar
Submodalities, Hypnosis dan Kecerdasan Emosional
Resolusi Konflik, Metafora, Model POPS dan Keyakinan Lanjutan
Studi Kasus
Modul 7. Rantai Pasokan
Pengantar Logistik
Sarana transportasi
Incoterms 2010
Perdagangan luar negeri
Dokumentasi Kepabeanan dan Komersial
Logistik Abad XXI
Sektor Logistik Spanyol
Studi Kasus
Modul 8. Penasihat Tenaga Kerja di bidang SDM
Gaji dan Suplemen Dasar
Pemotongan dan Asumsi
Kontribusi Afiliasi dan Jaminan Sosial
Kontrak dan Penangguhan
Manfaat Jaminan Sosial
Prosedur dan Negosiasi Tenaga Kerja
Perusahaan Pekerjaan Sementara (ETT)
Pencegahan dalam Risiko Buruh
Studi Kasus
Modul 9. Perpajakan Komersial
Hukum Komersial
Pertukaran Hukum dan Perusahaan
Hukum Kepailitan
Studi Kasus
Modul 10. Pajak Perusahaan
Elemen Pajak Perusahaan
Prakiraan dan Koreksi
Biaya yang Tidak Dapat Dikurangkan dari Basis Kena Pajak dan Penilaian Elemen Patrimonial
Transaksi antara Entitas dan Orang Terkait dan Batasan pengurangan Pengeluaran Keuangan
Pengurangan Pendapatan dari Aset Tidak Berwujud, Jenis Lien dan Biaya Integral
Bonus dalam Biaya dan Pengurangan untuk Mendorong Realisasi Kegiatan Tertentu
Manajemen Pajak dan Pemotongan, Pendapatan ke Akun dan Pembayaran Fraksional
Studi Kasus
Modul 11. Pemasaran
Pemasaran Strategis
pemasaran
Pemasaran Komunikasi Terpadu
Promosi Penjualan
Analisis Kuantitatif dalam Keputusan Komersial
Harga
Studi Kasus
Modul 12. Perdagangan
Teori Perdagangan Internasional
Keunggulan Kompetitif Bangsa-Bangsa
Organisasi Perdagangan Dunia (WTO)
Globalisasi Ekonomi dan Ekonomi Nasional
Negosiasi Internasional dan Perdagangan Luar Negeri di Spanyol
Studi Kasus
Modul 13. Manajemen SDM
Organisasi
Manajemen dan Manajemen Sumber Daya Manusia
Analisis dan Deskripsi Pekerjaan
Rekrutmen dan Seleksi Personel
latihan
Evaluasi Kinerja dan Remunerasi
Studi Kasus
Modul 14. Pemilihan Personel
Pemilihan Personel
Proses Pemilihan Personil. Fase Analisis
Proses Seleksi. Fase Aplikasi
Proses Seleksi. Tahap Evaluasi dan Integrasi
Studi Kasus
Modul 15. Pencegahan Risiko Kerja
Pengertian Dasar dan Dasar-dasar Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja
Peraturan tentang Pencegahan Risiko Pekerjaan
Organisasi Pencegahan di Spanyol
Tanggung jawab dalam Pencegahan Risiko Kerja
Studi Kasus
Modul 16. Pelatihan dan Modalitas Online
Pelatihan: Sejarah, Basis dan Yayasan
Visi Pelatihan Global
Tujuan Kunci Dalam Pelatihan dan Pengembangan
Prinsip-prinsip Dasar dari Rencana Pelatihan dan Pengembangan
Pengembangan Pelatihan dan Rencana Pengembangan
Metodologi Rencana Pelatihan dan Pengembangan
Kemungkinan Masalah Implementasi
Pengembangan Rencana dan Proses Penyesuaian
Berbagai Program Promosi dan Pengembangan
Evaluasi Hasil yang Diperoleh
Skenario Sumber Daya Manusia Baru
Kualitas dan Pelatihan di Lingkungan Buruh
Fungsi Perusahaan. Tutor
Program Pelatihan untuk Dikembangkan dalam Praktek Bisnis
Monitoring dan Evaluasi
Studi Kasus
Modul 17. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Pengantar Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Stakeholder atau Stakeholder
Komunikasi dan Transparansi
Bidang Aksi
Komponen Manajemen CSR
Pengukuran CSR
Studi Kasus
metodologi
Metodologi studi ISEB dirancang sehingga siswa dapat menggabungkan kehidupan pribadi dan profesional. Semua program pelatihan Master, Pascasarjana, PDD, dan Pendidikan Tinggi diajarkan sepenuhnya secara online. Dengan cara ini siswa dapat mengakses semua konten pelatihan melalui Kampus Online kami, ini menjadi platform utama pelatihan mereka, sehingga mereka dapat belajar dari mana saja di dunia kapan saja.
Agar siswa dapat belajar dengan kecepatannya sendiri bagaimana dan di mana dia inginkan, dengan metode kami 24/365 kami menjamin semua siswa kami penilaian berkelanjutan selama hari apa pun sepanjang tahun melalui tim tutor kami.
Setelah mendaftar, siswa dapat mengakses Kampus Virtual dengan semua sumber daya akademik yang mereka butuhkan, melalui mana mereka akan memperoleh komunikasi permanen antara siswa dan guru lainnya: bahan studi, forum, obrolan, jaringan dengan siswa lainnya, bimbingan belajar pribadi , videotutoriales, masterclass, dan berita.
Untuk evaluasi, siswa akan dapat memilih salah satu dari tiga metode berikut:
Tugas Akhir: Presentasi sebuah karya / tesis di akhir semua mata pelajaran.
Pekerjaan Evaluasi Berkelanjutan: Presentasi sebuah karya di akhir setiap mata pelajaran.
Ujian akhir: Presentasi ujian jenis ujian akhir di akhir semua mata pelajaran.
Melalui metode ini akan dievaluasi bahwa siswa telah memperoleh semua kompetensi yang diperlukan di berbagai blok studi. Semua metode evaluasi akan dilakukan sepenuhnya online, memfasilitasi studi jarak jauh oleh siswa.
pembiayaan
Institut Tinggi Eropa Barcelona ingin menarik talenta terbaik. Kami tahu bahwa membiayai pendidikan Anda di pusat pendidikan berkinerja tinggi bisa menjadi tantangan. Keputusan untuk belajar Magister, Pascasarjana atau PDD adalah investasi penting, sehingga ISEB menawarkan metode pembayaran yang berbeda kepada siswa, membantu dalam pembiayaan studi:
Uang tunai dengan kartu debit / kredit.
Transfer bank
Pembayaran dengan cicilan, kami membiayai studi Anda tanpa masuk atau bunga.
Jika Anda adalah perusahaan, kami memiliki kondisi keuangan khusus.
