MBA Magister Manajemen Sumber Daya Manusia

Gelar ganda dari MBA Master Manajemen Sumber Daya Manusia akan memberi Anda pengetahuan menyeluruh dari semua departemen perusahaan seperti pemasaran, keuangan, operasi, penjualan dan perdagangan, dengan penekanan khusus pada bidang Sumber Daya Manusia, memperoleh kemampuan untuk memimpin dan mengelola modal manusia dari suatu organisasi atau perusahaan. Anda akan belajar untuk mengetahui dan menemukan nilai rekrutmen dan pemilihan personel yang memadai.

Pada akhir studi Anda, Anda akan memiliki kemampuan untuk implementasi dan perumusan strategi yang berhasil berdasarkan kebutuhan spesifik masing-masing organisasi, di samping memperluas kemungkinan memilih posisi tinggi di berbagai departemen perusahaan.

Dengan belajar di ISEB Anda akan menerima saran dari para ahli dan tutor yang, bersama dengan metodologi studi, akan memastikan kesuksesan profesional Anda.

Untuk siapa ini?

Master MBA dalam Manajemen Sumber Daya Manusia ditujukan untuk setiap profesional yang ingin meningkatkan posisi kerja mereka dan kerja di konteks bisnis, serta profesional di bidang psikologi, hubungan kerja, administrasi bisnis dan bidang terkait yang ingin mengembangkan secara profesional baik dalam pengelolaan orang maupun dalam kepemimpinan baru dan keterampilan pelatihan tim.

tujuan

• Mendeteksi, mengetahui, dan mengelola elemen-elemen utama yang menjadi dasar analisis strategis global.
• Mengembangkan visi global dan strategis yang memungkinkan bekerja di semua departemen perusahaan.
• Sejajarkan strategi perusahaan dengan Departemen Sumber Daya Manusia untuk manajemen bakat dan tim kerja yang benar, sehingga mencapai manajemen yang modern dan efisien.
• Belajarlah untuk melakukan evaluasi ekonomi dan keuangan untuk melakukan analisis investasi yang berbeda.
• Menerapkan teknik evaluasi dan pemilihan personel paling canggih.
• Memiliki pengetahuan dan kesadaran akan perubahan budaya di masyarakat dan menyesuaikannya dengan situasi dan tuntutan baru perusahaan.
• Mengevaluasi pentingnya pelatihan berkelanjutan di perusahaan.
• Naikkan strategi perusahaan yang diperlukan dengan tujuan mencapai rasa memiliki oleh sumber daya manusia ke komunitas.
• Menganalisis rencana pemasaran yang menjadi dasar perencanaan strategis, memutuskan saluran komunikasi dan pemasaran yang paling tepat.
• Memperkirakan dan menerapkan manajemen tanggung jawab sosial perusahaan yang benar.

Karir prospek

Master MBA dalam Manajemen Sumber Daya Manusia memberi Anda pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengembangkan karir Anda sebagai:

• Direktur departemen seperti: Sumber Daya Manusia, Operasi, Pemasaran, Keuangan, Komersial dan Penjualan.
• Konsultan strategis di berbagai bidang perusahaan.
• Bertanggung jawab untuk pengembangan bisnis.
• Bertanggung jawab untuk pelatihan, seleksi dan pengembangan.
• Kepala departemen administrasi personalia, antara lain.

kurikulum

Master MBA dalam Manajemen Sumber Daya Manusia didasari oleh agenda berikut:

Modul 1. Perencanaan dan Manajemen Strategis

1. Dasar-dasar Strategi
2. Tujuan Strategis
3. Proses Strategis
4. Perumusan Strategis
5. Analisis Strategis (dalam dinamika manajemen bisnis)
6. Pengembangan Strategi
7. Pelatihan dan Implementasi Strategi
8. The Balanced Scorecard (CMI)
9. Studi Kasus

Modul 2. Pengantar Akuntansi

1. Pengantar Akuntansi
2. Metode Akuntansi. Siklus Akuntansi
3. Rencana Akuntansi Umum
4. Pengeluaran, Pembelian, Penghasilan, Penjualan. Periodisasi Akuntansi
5. Klien, Debitur dan Administrasi Publik
6. Pemasok dan kreditor. Akun Keuangan
7. Aset berwujud dan tidak berwujud
8. Amortisasi, Kerugian Nilai Aset, dan Ketentuan
9. Stok dan Kriteria untuk Penilaian Anda
10. Kekayaan Bersih
11. PPN
12. Pajak Perusahaan
13. Studi Kasus

Modul 3. Manajemen Keuangan

1. Struktur Ekonomi-Keuangan Perusahaan
2. Analisis Ekonomi dan Keuangan
3. Biaya dan Manfaat Perusahaan
4. Biaya Sumber Daya Keuangan Jangka Pendek
5. Biaya Sumber Daya Keuangan Jangka Panjang
6. Seleksi dan Evaluasi Hirarki Proyek Investasi Sederhana
7. Perencanaan Keuangan Jangka Pendek dan Panjang
8. Membiayai sendiri Perusahaan dan Kebijakan Dividen
9. Studi Kasus

Modul 4. Manajemen Tim

1. Tim Kerja: Aspek Kontekstual
2. Langsung / Kelola Tim Kerja
3. Pemberdayaan: Raih yang Terbaik dari Tim dan Kolaborator Anda
4. Arahkan tim Anda dengan Efisiensi: Strategi
5. Studi Kasus

Modul 5. Pelatihan

1. Coaching: Basis dan Fundamental
2. Jenis Pelatihan dan Pelatihan dalam Organisasi
3. Proses dan Metodologi Pelatihan
4. Kerangka Teoritis dan Alat Lain untuk Pelatihan
5. Studi Kasus

Modul 6. Praktisi di NLP

1. Pengantar NLP
2. Presuposisi NLP, Umpan Balik dan Tujuan
3. Sistem Representasional, Akses Mata, Empati, Hubungan dan Kunci Sensor
4. Metamodel Bahasa, Kalibrasi, Asosiasi, dan Jangkar
5. Submodalities, Hypnosis dan Kecerdasan Emosional
6. Resolusi Konflik, Metafora, Model POPS dan Keyakinan Lanjutan
7. Studi Kasus

Modul 7. Rantai Pasokan

1. Pengantar Logistik
2. Sarana transportasi
3. Incoterms 2010
4. Perdagangan luar negeri
5. Dokumentasi Kepabeanan dan Komersial
6. Logistik Abad XXI
7. Sektor Logistik Spanyol
8. Studi Kasus

Modul 8. Penasihat Tenaga Kerja di bidang SDM

1. Gaji dan Suplemen Dasar
2. Pemotongan dan Asumsi
3. Kontribusi Afiliasi dan Jaminan Sosial
4. Kontrak dan Penangguhan
5. Manfaat Jaminan Sosial
6. Prosedur dan Negosiasi Tenaga Kerja
7. Perusahaan Pekerjaan Sementara (ETT)
8. Pencegahan dalam Risiko Buruh
9. Studi Kasus

Modul 9. Perpajakan Komersial

1. Hukum Komersial
2. Pertukaran Hukum dan Perusahaan
3. Hukum Kepailitan
4. Studi Kasus

Modul 10. Pajak Perusahaan

1. Elemen Pajak Perusahaan
2. Prakiraan dan Koreksi
3. Biaya yang Tidak Dapat Dikurangkan dari Basis Kena Pajak dan Penilaian Elemen Patrimonial
4. Transaksi antara Entitas dan Orang Terkait dan Batasan pengurangan Pengeluaran Keuangan
5. Pengurangan Pendapatan dari Aset Tidak Berwujud, Jenis Lien dan Biaya Integral
6. Bonus dalam Biaya dan Pengurangan untuk Mendorong Realisasi Kegiatan Tertentu
7. Manajemen Pajak dan Pemotongan, Pendapatan ke Akun dan Pembayaran Fraksional
8. Studi Kasus

Modul 11. Pemasaran

1. Pemasaran Strategis
2. pemasaran
3. Pemasaran Komunikasi Terpadu
4. Promosi Penjualan
5. Analisis Kuantitatif dalam Keputusan Komersial
6. Harga
7. Studi Kasus

Modul 12. Perdagangan

1. Teori Perdagangan Internasional
2. Keunggulan Kompetitif Bangsa-Bangsa
3. Organisasi Perdagangan Dunia (WTO)
4. Globalisasi Ekonomi dan Ekonomi Nasional
5. Negosiasi Internasional dan Perdagangan Luar Negeri di Spanyol
6. Studi Kasus

Modul 13. Manajemen SDM

1. Organisasi
2. Manajemen dan Manajemen Sumber Daya Manusia
3. Analisis dan Deskripsi Pekerjaan
4. Rekrutmen dan Seleksi Personel
5. latihan
6. Evaluasi Kinerja dan Remunerasi
7. Studi Kasus

Modul 14. Pemilihan Personel

1. Pemilihan Personel
2. Proses Pemilihan Personil. Fase Analisis
3. Proses Seleksi. Fase Aplikasi
4. Proses Seleksi. Tahap Evaluasi dan Integrasi
5. Studi Kasus

Modul 15. Pencegahan Risiko Kerja

1. Pengertian Dasar dan Dasar-dasar Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja
2. Peraturan tentang Pencegahan Risiko Pekerjaan
3. Organisasi Pencegahan di Spanyol
4. Tanggung jawab dalam Pencegahan Risiko Kerja
5. Studi Kasus

Modul 16. Pelatihan dan Modalitas Online

1. Pelatihan: Sejarah, Basis dan Yayasan
2. Visi Pelatihan Global
3. Tujuan Kunci Dalam Pelatihan dan Pengembangan
4. Prinsip-prinsip Dasar dari Rencana Pelatihan dan Pengembangan
5. Pengembangan Pelatihan dan Rencana Pengembangan
6. Metodologi Rencana Pelatihan dan Pengembangan
7. Kemungkinan Masalah Implementasi
8. Pengembangan Rencana dan Proses Penyesuaian
9. Berbagai Program Promosi dan Pengembangan
10. Evaluasi Hasil yang Diperoleh
11. Skenario Sumber Daya Manusia Baru
12. Kualitas dan Pelatihan di Lingkungan Buruh
13. Fungsi Perusahaan. Tutor
14. Program Pelatihan untuk Dikembangkan dalam Praktek Bisnis
15. Monitoring dan Evaluasi
16. Studi Kasus

Modul 17. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

1. Pengantar Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
2. Stakeholder atau Stakeholder
3. Komunikasi dan Transparansi
4. Bidang Aksi
5. Komponen Manajemen CSR
6. Pengukuran CSR
7. Studi Kasus

metodologi

Metodologi studi ISEB dirancang sehingga siswa dapat menggabungkan kehidupan pribadi dan profesional. Semua program pelatihan Master, Pascasarjana, PDD, dan Pendidikan Tinggi diajarkan sepenuhnya secara online. Dengan cara ini siswa dapat mengakses semua konten pelatihan melalui Kampus Online kami, ini menjadi platform utama pelatihan mereka, sehingga mereka dapat belajar dari mana saja di dunia kapan saja.

Agar siswa dapat belajar dengan kecepatannya sendiri bagaimana dan di mana dia inginkan, dengan metode kami 24/365 kami menjamin semua siswa kami penilaian berkelanjutan selama hari apa pun sepanjang tahun melalui tim tutor kami.

Setelah mendaftar, siswa dapat mengakses Kampus Virtual dengan semua sumber daya akademik yang mereka butuhkan, melalui mana mereka akan memperoleh komunikasi permanen antara siswa dan guru lainnya: bahan studi, forum, obrolan, jaringan dengan siswa lainnya, bimbingan belajar pribadi , videotutoriales, masterclass, dan berita.

Untuk evaluasi, siswa akan dapat memilih salah satu dari tiga metode berikut:

1. Tugas Akhir: Presentasi sebuah karya / tesis di akhir semua mata pelajaran.
2. Pekerjaan Evaluasi Berkelanjutan: Presentasi sebuah karya di akhir setiap mata pelajaran.
3. Ujian akhir: Presentasi ujian jenis ujian akhir di akhir semua mata pelajaran.

Melalui metode ini akan dievaluasi bahwa siswa telah memperoleh semua kompetensi yang diperlukan di berbagai blok studi. Semua metode evaluasi akan dilakukan sepenuhnya online, memfasilitasi studi jarak jauh oleh siswa.

pembiayaan

Institut Tinggi Eropa Barcelona ingin menarik talenta terbaik. Kami tahu bahwa membiayai pendidikan Anda di pusat pendidikan berkinerja tinggi bisa menjadi tantangan. Keputusan untuk belajar Magister, Pascasarjana atau PDD adalah investasi penting, sehingga ISEB menawarkan metode pembayaran yang berbeda kepada siswa, membantu dalam pembiayaan studi:

1. Uang tunai dengan kartu debit / kredit.
2. Transfer bank
3. Pembayaran dengan cicilan, kami membiayai studi Anda tanpa masuk atau bunga.

Jika Anda adalah perusahaan, kami memiliki kondisi keuangan khusus.